业务挑战：
1、人员管理困难。劳务人员信息收集困难、更新慢；
2、现场安全问题难暴露。管理人员履职过程不透明，项目安全管理人员少，自主排查记录少，隐患排查工作主要依赖外部检查。施工管线数据不清晰，难以有效管控管线施工进展和现状；
3、项目管理不规范。项目部管理机构名单更新不及时，安全验收类资料滞后或部分缺失。
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第三方工程安全智慧监管服务是围绕落实企业安全生产自身履职及压实项目实施主体责任开展工作，协助企业对建设工程项目实施人员的履职行为进行全过程安全监督。通过责任清单梳理、风险库定制，管理流程嵌入、企业级权限设定，掌控企业内部落实安全风险分级管控及隐患排查治理，运用“一项目、一区域、一阶段、一岗位、一频次、一清单”管理模式及配套管理制度，压实项目现场实施主体责任、强化企业监管部门责任，通过项目自查核查、部门复查抽检、领导调度指挥3个阶段，实现企业安全管理工作效能提升。
建工市政安全智慧监管服务由安全生产管理APP、安全履职监管平台、运维服务平台三部分构成，通过职责任务、管理流程综合构建项目、公司、第三方等多方协作平台。安全履职监管平台将APP中上传的基础数据分类归集到隐患排查、劳务实名制管理、危大工程管理模块中，与项目地图、预警管理、检查报告、环境监测、视频监控、项目排名等第三方模块集成，便于对各项目安全履职数据进行直接查看。
个性化开发：
根据公司管线管理制度开发管线管理功能，收集项目管线基础信息。
成效：
1、 底数清、动态明：在建项目劳务人员管控覆盖率100%，施工项目数、进场劳务人员数、本月危大工程数等动态刷新，工程资料一项目一档、人员资料一人一档。
2、 强化隐患排查和现场管理：累计开展安全检查项目74611条，排查隐患3245条，隐患整改率96.85%，系统已累计收集7个项目管线40条，资料填报阶段3条，开挖施工状态37条。
3、 规范化、标准化管理：编制46项安全管理体系制度及安全管理信息化制度。
