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建造方作为工程建设项目的承接方和管理方,对承接的项目负有直接的安全生产管理职责,项目安全管理是工程建设安全管理的基础和主控环节。围绕建造方安全管理,方案以海量安全风险、隐患清单库和专业预判预测机理模型为基础,以企业内部管理、项目班组责任压实、项目风险分级管控、隐患排查治理、危大工程管理等业务支持为核心,利用数字化技术实现各层级任务安全管理任务精准推送、工程现场安全状况实时感知,隐患自动辨识,风险及应对策略智能预判,安全管理数据驱动,为工程安全提供有力保障。

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核心价值

01

保障工程项目全时安全

数字安全通过云、大、物、移、智的先进技术,为企业构建人防、技防、智防及企业项目联动(简称:三防一联动)的安全信息化管理体系,实现安全管理全过程管控;通过多源数据实时感知感测,为建造方强化现场安全管控提供全方位的数据和决策支撑。
A、风险智能辨识,结构化风险评估,风险分级管控,安全管理前置。
B、隐患自动识别、设施设备的自主安全控制、现场巡检工具等,降低了安全管理人员的专业能力门槛。
C、危险状态或事故征兆自动预判,应急处置支持,提升工程项目应急管理水平。全过程安全智能预测预报,提高安全管理的可控性。
D、数据驱动管理决策,提高现场项目安全管理的效率和准确性。

02

数据驱动履职

数字安全平台,通过合理激励规则设置,鼓励安全履职;动态履职定量评估激发项目参与人员的主观能动性,降低了参与人员不作为带来的风险。

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